高空作業機械是一個非常大的產業，也是一個非常大的行業。十一五仍是中國高空作業機械產品快速發展的黃金時期。目前國內高空作業機械的發展應重點解決以下幾個問題。
1.產品標準的更新問題。產品的標準工作關系到行業的技術進步和技術發展，與企業的經濟利益和市場利益密切相關。目前，中國大部分高空作業機械標準標齡過長，老化現象 嚴重，標準內容陳舊，尤其是涉及到產品安全、環保等性能要求上更是落后，嚴重制約了國內產品技術的發展，致使國內許多高空作業機械產品技術水平低、檔次低，不能適應目前市場發展的需要，更談不上參與國際市場的競爭。
2.產品結構的調整問題。目前，我國高空作業平臺產品大多仍以手推式為主，體積大、份量重，更換工作場地非常困難，給用戶使用帶來不便，這一點國外先進國家在產品上早已更新。因此，開發輕便的鋁合金平臺和自行式平臺有著廣闊的前景。高空作業機械國內大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門，但其市場遠遠沒有挖掘和培育出來。究其原因是國內產品品種單一，產品在用途和功能上還需更新。比如，將高空作業機械用在建筑施工中以替代某些腳手架施工、建筑物外墻表面的裝飾、清洗和維 護等；絕緣架線和維修；消防救援及大型物體（船舶、飛機）維護檢查等，但開發以上產品需要從適應性、技術上有很大的突破。
3.產品銷售和租賃并存發展問題。國內大多數企業在產品開發上只注重產品銷售，忽視了潛在的巨大的租賃市場。近兩年國內吊籃企業在這方面已有所覺悟并嘗到了甜頭，平臺、高空車也開始慢慢崛起，國外許多著名企業如美國的JLG、Genin、Snorkel、UpRight，日本的美裝公司等生產的大部分產品都用于租賃。應當說產品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業機械行業企業今后一個時期新的發展方向。作為高空作業機械生產和銷售的領導一定要有戰略的眼光謀劃策略，拓寬市場空間，把產品銷售和租賃放到企業同等發展的策略中。
4.企業品牌問題。未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭。目前，國內大部分企業生產 和經營規模偏小，企業多而分散，形不成拳頭，只能在低水平下重復，缺乏競爭力，更談不上品牌的競爭。作為國內高空作業機械生產企業，要用戰略的眼光去謀劃品牌，打造企業精品，高起點、高付出去提高企業產品的質量。同時要加大品牌國際競爭意識，從企業的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌意識。只有這樣，我們的產品才能得到國際市場的認可，我們的企業才能在市場競爭中立于不敗之地。
5.產品的國際化問題。當今社會是信息技術高速發展的社會，任何一個國家和好的企業都不可能閉門造車，因此，加強國際合作和交流，把產品推向國際市場是企業今后一個時期的重要工作。雖然說近些年行業中的許多產品經過消化吸收國外先進技術，在產品性能和質量上有了很大的進步，許多高空作業平臺、高空作業車等已經出口到中 東和東南亞、還少量的出口到歐美等，但數量太少。企業的領導要從戰略的眼光出發，認真考慮和謀劃國際市場戰略。總之，加大行業技術創新力度，開發先進的高空作業機械，提高中國產品的市場競爭能力是當務之急，只有這樣企業才能贏得市場，行業才能更好地發展。
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